GREENFEED OKR

Tư Duy Đột Phá

Khi mang theo tư duy đột phá, ta không ngại thách thức lối mòn cũ kĩ, căng sức lấy đà bật xa khỏi những giới hạn của bản thân. Ta trở thành con người có tư duy sáng tạo, độc đáo, và có khả năng kết nối. Để rồi cùng nhau, ta mở ra chân trời mới, cho cả cá nhân và tập thể GREENFEED.

Xem thêm

circle
dots

Những điều bạn cần biết Để thực hành

Tìm hiểu phương pháp quản trị mục tiêu OKR BREAKTHROUGH – nền tảng dẫn dắt cho sự đột phá vượt bậc và phát triển thần tốc của các tập đoàn lớn trên thế giới như Google, Intel hay General Electrics

Ý nghĩa của đột phá đối với cá nhân và GREENFEED
OKR và điểm đặc biệt cho phép đột phá
Lợi ích của OKR theo vai trò
target
Học OKR
Xem tất cả
OKR là gì? Cách thiết lập OKR Chu kỳ OKR & CFR
Tham khảo OKR mẫu
Xem tất cả
Theo Ngành Theo Bộ phận
Hỏi đáp về OKR
Xem tất cả
Khi thực hiện CFR, người quản lý và nhân viên nên tập trung vào điều gì?
  • Nói tới tiến trình, tốc độ và tiến độ OKR, các khó khăn cần giúp đỡ, huấn luyện (coaching), góp ý, hướng dẫn hay điều chỉnh OKR.
  • Nói tới 4D (ma trận giữa thái độ và năng lực) và 4S.
  • Thực hiện 5 bước huấn luyện (coaching) nếu cần thiết
  • Đánh giá 360 độ khi cần thiết.
Giải thích OKR như thế nào trong một câu?
OKR là một phương pháp quản lý giúp đảm bảo tập trung nỗ lực vào những mục tiêu quan trọng xuyên suốt cả Tập đoàn để tạo ra sự hiệu quả và đột phá.
Có bao nhiêu loại OKR?
3 loại OKR:
  • OKR cam kết
  • OKR mở rộng
  • OKR sáng tạo
Tần suất check-in tùy thuộc vào điều gì?
  • Sự phát triển của nhân viên
  • Mức độ phức tạp của vấn đề cần giải quyết
  • Tầm quan trọng và tính khẩn cấp của OKR
  • Thời hạn của OKR
Các câu hỏi nên hỏi khi phân tích và thiết lập OKR?
  • Anh/chị thuộc bộ phận, phòng ban nào?
  • Vị trí của anh/chị là gì?
  • Trong vai trò này, nhiệm vụ của anh chị là gì? Cụ thể là anh chị làm gì?
  • Ngoài ra, anh chị còn làm gì nữa?
  • Với những nhiệm vụ anh chị vừa nêu, vấn đề nào nổi cộm cần phải tập trung cải tiến, giải quyết?
  • Anh/chị còn lo lắng gì khác không?
Đặt câu hỏi
rect-dots
circle

Những câu chuyện Đột Phá OKR BREAKTHROUGH

Đột phá không chỉ là một ý tưởng lóe sáng mà là một hành trình của tất cả cá nhân trong tập thể. Những câu chuyện thành công của tập thể GREENFEED và một số tập đoàn hàng đầu thế giới sẽ là nguồn cảm hứng và kinh nghiệm bổ ích cho ta.

XEM tất cả

Tiến Trình OKR BREAKTHROUGH

Những CÂU CHUYỆN ĐỘT PHÁ

target
circle

Chia Sẻ Và Trao Đổi Về OKR BREAKTHROUGH

OKR BREAKTHROUGH là một hành trình không đơn giản, không dễ dàng nhưng đầy sáng tạo, cam kết thành quả của mỗi cá nhân và tập thể GREENFEED. Hãy chia sẽ những suy nghĩ hoặc thắc mắc của bạn.

emoji
23/12/2021 - 07:56
Đoàn Thị Thanh Nhã

Mục tiêu là những gì chúng ta muốn đạt được, hay đơn giản là “chúng ta muốn đi đâu?”

Sau khi tiếp cận với công cụ OKR Breakthrough, mình đã hiểu thêm về ý nghĩa của các mục tiêu, cần có sự rõ ràng, dễ hiểu, có tính thực tế và khả thi, tuy nhiên phải có tham vọng và truyền cảm hứng.
emoji
23/12/2021 - 07:56
Nguyễn Thị Thuỳ Dương

Các “siêu quyền lực” trong OKR Breakthrough mà tôi có được tại GREENFEED !

Tập trung và cam kết với những ưu tiên hàng đầu. Sắp xếp và kết nối công việc nhóm. Theo dõi và tinh thần trách nhiệm. Mở rộng quy mô để bứt phá giới hạn bản thân.
emoji
23/12/2021 - 07:55
Quách Chấn Phong

Sự nổi trội đến từ OKR, mà KPI lâu nay chưa thật sự đạt được.

OKRs được liên kết tới các mục tiêu ở các cấp từ cá nhân đến đội nhóm, từ phòng ban đến tổ chức. Trong khi KPI chỉ gắn liền với hiệu suất cá nhân. Sau khi tiếp cận OKRs của công ty, đã giúp mình và các bạn trong nhóm phát triển rất nhiều.
emoji icons_send
target
circle

Chia Sẻ Ý Kiến

Close

Đặt Câu Hỏi

Close
Close

CHÚC MỪNG BẠN! BẠN NHẬN ĐƯỢC CƠ HỘI QUAY SỐ MAY MẮN, TRÚNG QUÀ HẤP DẪN

Cảm ơn bạn đã tương tác với trang OKR.

Nhập con số may mắn của bạn để có cơ hội nhận quà.

Hỏi đáp về OKRs OKR đã lưu